A propos

Dr Alhassane Salif Sissoko

Les problématiques managériales représentent de réels enjeux institutionnels dans un contexte d'évolution du travail, devenu désormais dissonant et essentiel pour les employés et pouvant être paradoxalement source de mal-être.

L’initiative de ce projet, a été inspirée par mon expérience personnelle. En position managériale dans une institution financière en tant que directeur général pays, j’en suis arrivé à questionner le sens du travail face à « l’empêchement du management ». En effet, les succès enregistrés ont certes contribué à accélérer ma progression professionnelle, mais les réorganisations à récurrence, la lourdeur ou la mauvaise interprétation des procédures et la forte centralisation au niveau du siège (des décisions stratégiques, de crédit, d’investissement, d’organisation interne, etc.), laissant très peu de marge de manœuvre aux prises d’initiatives, ont contribué à entamer ma motivation, mon engagement, et installer une forme de lassitude progressive.

Il m’est paru évident qu’une telle initiative à travers un club de managers d’expériences multiples et variées, pouvait permettre d’amener les managers et le management stratégique à s’intéresser à ces questions pour le bien-être de tous au sein de l’entreprise.

Parce qu’encore trop de managers possédant une très bonne connaissance dans leurs domaines respectifs, de belles expériences, n’ont pas connaissance des évolutions récentes et des nouvelles pratiques managériales par manque de mise à jour,

Parce que le recrutement des managers ressemble plus à un catalogue tout venant qu’à une réelle stratégie, au moment où les managers ont besoin d’un processus confidentiel, anonyme et sécurisé,

Parce que l'investissement en formation managériale est scruté de prêt car le ROI apparaît difficile à mesurer, les entreprises hésitent à investir massivement et recherchent des moyens plus économiques en temps, en gestion, en diffusion,

Parce que la question des risques psychosociaux est aujourd’hui centrale dans les entreprises et concerne de plus en plus les managers, car l’environnement et les contextes de travail sont devenus des terrains propices à l’émergence de phenomenes d’épuisement professionnel des managers,

Parce que depuis le début du 21ième siècle, nous vivons des mutations profondes (mondialisation, financiarisation, digitalisation, mais aussi développement de la responsabilité sociétale des entreprises, de l’économie sociale et solidaire, etc.) qui transforment les pratiques managériales et le fonctionnement des organisations,

Parce que ces mutations ont exacerbé des phénomènes qui se rependent largement dans les organisations : l’empêchement du management, la quête de sens au travail et les démissions silencieuses, impactant les performances organisationnelles et l’efficacité opérationnelle,

Enfin, Parce que les managers indépendants se développent des opportunités, des débouchés,

L’appel à une coopération dynamique des managers sur un projet commun, tourné vers un idéal de progrès et centré sur l’humain, l’évolution, l’innovation nous est paru plus qu’une nécessité.

Nous vous invitons à rejoindre la communauté pour notre plus grand profit et celui des entreprises.

Qui sommes-nous ?

Le Club des managers du Mali (CMM) crée à l’initiative du Dr Alhassane Salif Sissoko, en l’an 2024, sous la forme d’une association 1901, est situé au cœur de l’ACI 2000. Le CMM, C’est tout d’abord un espace de rencontre de professionnels de tous métiers ; un format d’échanges solidaires, impliquant et valorisant pour répondre à un enjeu d'évolution de la culture managériale ou de cohésion des managers sur des pratiques innovantes.

Il se veut plateforme ou espace économique favorisant les concertations, les échanges et partages entre les Managers du Mali, mais aussi un excellent hub d’opportunités d’affaires.

Il a aussi pour but, de contribuer à la transformation positive des entreprises par le progrès, la formation et le développement de leurs managers en vulgarisant un management à impact, positif et enthousiasmant.